邯鋼西區(qū)冷軋廠：強化技術(shù)攻關(guān) 打造拳頭產(chǎn)品
汽車板SBU項目組在落實公司“先鋒號”競賽中，進一步強化技術(shù)攻關(guān)、嚴格過程控制、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，將高級別汽車板打造成邯鋼具有市場競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品。專業(yè)冷軋鋼,冷軋板卷,電解板,電解卷,熱軋鋼,熱軋板卷生產(chǎn)廠家---東莞市威達五金廠。
強化SBU管理和執(zhí)行，激發(fā)創(chuàng)新活力
汽車板SBU項目組在落實公司“先鋒號”競賽中，將目標層層分解，落實到人。堅持實施每周三下午例會管理制度，強化SBU管理和執(zhí)行，會上由項目經(jīng)理或副經(jīng)理通報本周汽車板產(chǎn)銷工作進展情況，并就存在問題進行分析，提出改進措施，安排好下周的工作，有條不紊的推進SBU工作進展。
在汽車板SBU項目組內(nèi)充分發(fā)揮黨員干部帶頭的作用，深入展開“從我做起，做創(chuàng)先爭優(yōu)活動實踐者”的討論活動，帶動組內(nèi)其他成員共同提升危機意識和市場意識，有效引導(dǎo)并促進各相關(guān)單位展開汽車板SBU的順利運行。汽車板SBU項目組在公司各SBU組間營造了爭當先進的氛圍，進一步激發(fā)各組的創(chuàng)新活力和自主經(jīng)營的積極性，提升了工作效率。
今年上半年，汽車用鋼整體按每月4個牌號開展試制，共開發(fā)5大類24個新產(chǎn)品，其中鋁鎮(zhèn)靜鋼、深沖鋼IF鋼(高強IF鋼)、烘烤硬化鋼、冷軋雙相鋼、低合金高強鋼，已經(jīng)包含了汽車內(nèi)板、外板、結(jié)構(gòu)件的主要牌號，DC06等18個新產(chǎn)品填補河北省空白。長城汽車、大運汽車等國內(nèi)知名汽車制造企業(yè)已成為我們汽車板的戰(zhàn)略用戶，中興汽車、山東時風以及河北御捷車業(yè)等汽車廠是我們汽車板的重點直供用戶。
把握市場，明確目標，促進公司新產(chǎn)品多創(chuàng)效
SBU“先鋒號”競賽進一步強化了對SBU內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和認識，并開展了產(chǎn)品競爭能力分析研討活動。通過討論確定了汽車板用戶是誰、競爭對手是誰、與競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢在哪等問題，并根據(jù)邯鄲周邊方圓500里汽車廠家的分布情況，制定和完善汽車板的不同的市場推廣策略。同時，確定以黨員為代表的客戶代表，專一對特定的汽車廠負責，密切關(guān)注用戶、始終立足現(xiàn)場，使用戶服務(wù)人員成為現(xiàn)場生產(chǎn)與用戶使用快速通道的重要依托。引導(dǎo)SBU小組良性運營，真正發(fā)揮出SBU機制的作用，促進公司新產(chǎn)品多創(chuàng)效。
強化技術(shù)攻關(guān)、嚴格過程控制、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量
針對存在的問題和不足，今年下半年，汽車板SBU項目將繼續(xù)強化技術(shù)攻關(guān)、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本上尋求突破，在新產(chǎn)品的開發(fā)上嚴格過程控制、解決生產(chǎn)難題、承擔技術(shù)指標，實現(xiàn)真正意義上的管理創(chuàng)新。
在實現(xiàn)今年上半年24個牌號的工藝穩(wěn)定化，達到批量穩(wěn)定的生產(chǎn)和供貨的基礎(chǔ)上，完成下半年開發(fā)計劃。下半年汽車用鋼新品種的開發(fā)擬在上半年開發(fā)的鋁鎮(zhèn)靜鋼、深沖鋼IF鋼(高強IF鋼)、烘烤硬化鋼、冷軋雙相鋼、低合金高強鋼共5大類24個鋼種基礎(chǔ)上進行，充分完善汽車用外板和內(nèi)板的牌號體系，涉及到連退、熱鍍鋅和合金化鍍鋅鋼板共24個牌號。
圍繞噸鋼降本增效355元目標，對汽車板新產(chǎn)品進行工藝優(yōu)化和調(diào)整。公司黨委以黨員先鋒崗創(chuàng)建為載體，安排部署了“噸鋼降本增效355元，黨員帶頭比貢獻”主題活動。汽車板SBU項目組針對前期開發(fā)的產(chǎn)品從原料和成分進行了工藝優(yōu)化，根據(jù)市場和成本需要擬開發(fā)鋁鎮(zhèn)靜鋼DC04，前期開發(fā)的DC04采用的是添加合金Ti的IF鋼，按照“挖潛增效，實現(xiàn)效益最大化”的原則，新設(shè)計的鋁鎮(zhèn)靜鋼DC04不加合金0.018%的微碳控制，使性能還滿足DC04的要求。
進一步強化黨員的責任，發(fā)揮模范帶頭作用。根據(jù)需要成立以黨員為骨干的攻堅團隊，并建立虛擬黨支部，配合SBU項目負責人做好思想發(fā)動、技術(shù)攻關(guān)、市場開發(fā)、生產(chǎn)組織等重點工作。學(xué)習(xí)管線鋼SBU項目組在市場開拓直接服務(wù)到工地的經(jīng)驗以及成本管理方面的先進經(jīng)驗。抓重點、查薄弱，深入推進“先鋒號”競賽。(來源：河北國資委)
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