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　　5月6日，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司召開(kāi)“五位一體”協(xié)同機(jī)制深化應(yīng)用推進(jìn)會(huì)，總結(jié)“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)情況，對(duì)下階段深化應(yīng)用工作進(jìn)行再發(fā)動(dòng)、再部署，要求從六個(gè)方面入手，加快推進(jìn)“五位一體”深化應(yīng)用，確保“三集五大”體系扎根落地、高效運(yùn)行。

　　會(huì)議指出，受傳統(tǒng)的管理思想和行為方式影響，公司“三集五大”的基礎(chǔ)還不夠牢固，仍存在著一些問(wèn)題。“五位一體”是以業(yè)務(wù)流程為核心、職責(zé)體系為保障、制度標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、績(jī)效考評(píng)為手段的保障“三集五大”高效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)同管理新機(jī)制，是將“三集五大”各項(xiàng)管理要求落實(shí)到基層一線(xiàn)，固化到具體崗位的重要抓手。“五位一體”是科學(xué)的管理機(jī)制，能夠有效解決很多傳統(tǒng)管理模式無(wú)法解決的問(wèn)題，但“五位一體”的價(jià)值只有在應(yīng)用中才能體現(xiàn)出來(lái)，用則成，不用則廢。目前，公司“五位一體”協(xié)同機(jī)制雖已基本建成，但受傳統(tǒng)思維、工作經(jīng)驗(yàn)、路徑依賴(lài)等影響，與保障“三集五大”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)相比，還有很多問(wèn)題需要解決，還有很多困難需要克服，距離真正落地還存在不小的差距。各部門(mén)、各單位一定要高度重視“五位一體”的價(jià)值，充分認(rèn)識(shí)深化應(yīng)用的艱巨性，扎扎實(shí)實(shí)地做好深化應(yīng)用工作。

　　國(guó)網(wǎng)山東電力強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)“五位一體”深化應(yīng)用，對(duì)于保障公司持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)“三集五大”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)具有十分重要的意義。深化應(yīng)用的核心就是讓“五位一體”成為全體員工的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)繩，就是讓“五位一體”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐融為一體。各部門(mén)、各單位要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作。一要進(jìn)一步加強(qiáng)全員宣貫培訓(xùn)。開(kāi)展多種形式、全方位、多維度的宣貫培訓(xùn)工作，營(yíng)造一種言必稱(chēng)“五位一體”、行必踐“五位一體”的氛圍。二要全面應(yīng)用“五位一體”建設(shè)成果。在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、各層級(jí)深入應(yīng)用“五位一體”協(xié)同機(jī)制成果，將每一項(xiàng)業(yè)務(wù)固化至流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化到角色，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化。三要狠抓“五位一體”在班組落地融合。按照“專(zhuān)業(yè)主導(dǎo)、強(qiáng)化應(yīng)用、重在實(shí)效”原則，全面推進(jìn)“五位一體”在班組落地融合工作。四要持續(xù)完善“五位一體”建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司動(dòng)態(tài)完善的頂層設(shè)計(jì)，確保標(biāo)準(zhǔn)流程引用率，管理要素匹配率保持系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)水平，持續(xù)優(yōu)化公司機(jī)制建設(shè)。五要開(kāi)展“五位一體”流程監(jiān)控。充分應(yīng)用“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)成果，組織開(kāi)展流程監(jiān)控工作，實(shí)現(xiàn)流程監(jiān)測(cè)由點(diǎn)到面、由單一業(yè)務(wù)場(chǎng)景到業(yè)務(wù)全貌、由單一業(yè)務(wù)內(nèi)容到全部業(yè)務(wù)的遞進(jìn)，將“五位一體”協(xié)同機(jī)制與動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，形成流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)執(zhí)行的閉環(huán)管理。六要加強(qiáng)監(jiān)督檢查與考核。將“‘五位一體’建設(shè)任務(wù)完成率”納入到各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，嚴(yán)格落實(shí)考核責(zé)任制，借助考核手段進(jìn)一步強(qiáng)化各層級(jí)、各業(yè)務(wù)“五位一體”協(xié)同機(jī)制的執(zhí)行能力。