板材能源總廠三季度生產創佳績
三季度，板材能源總廠立足整體、服務大局，緊緊圍繞本鋼集團生產各工序的水、電、氣等關鍵能源管理環節，科學高效組織生產，重點能源經濟技術指標超計劃完成。其中，高爐煤氣放散率累計完成0.75%，比去年同期下降1.40%;TRT發電累計完成25460.86萬千瓦時，比去年同期增加2555.14萬千瓦時;轉爐煤氣回收率累計完成124.5立方米/噸，比去年同期增加3.56立方米/噸。
加強溝通協調，科學組織生產。作為本鋼集團的能源介質單位，該廠始終把“滿足本鋼集團生產用戶需求”作為工作宗旨，科學高效組織生產，確保能源介質供需平衡。生產系統合理組織生產和介質平衡，科學合理調控各類能源介質管網系統的壓力和流量等參數，時刻關注生產工藝參數變化，發現異常及時調整，并隨時與相關部門、單位進行溝通協調，以實現信息的及時、準確、暢通。調度系統積極做好各類信息的上報、生產指令的傳達和生產形勢的預判，緊跟集團生產節奏，全力做到精心指揮生產，適時調整生產運行方式。此外，該廠在各工序各環節全面開展隱患排查和整治工作和6S管理基礎工作，不斷強化能源介質管理，確保三季度生產平穩順行。
強化設備管理，加大巡檢力度。該廠以設備基礎管理為抓手，各部門、各車間通過詳細組織論證，精心設計施工，認真落實設備管理措施，并對有關設備設施實施動態化管控，機組加強日常巡檢和記錄，發現異常及時采取應對措施，確保設備的穩定運行。同時，對重點設備制訂并落實特護方案和應急預案，以減少設備發生故障的幾率和對生產帶來的不利影響。此外，他們還進一步加強能源介質管網巡視工作，不放過任何細微的隱患和缺陷，重點加強用戶的各類煤氣管網、氧氮管道、給排水管網的監控和巡檢，確保整體管網系統安全平穩運行。
明確工作重點，確保供需平衡。三季度，該廠結合各專業特點和各系統實際，進一步梳理細化生產指揮流程，不斷強化生產。燃氣系統強化煤氣動態平衡管理，重點圍繞各用戶對煤氣壓力、流量、熱值的需求，嚴格落實煤氣系統平衡方案，滿足了用戶的生產需求。供水系統從水源地入手，強化供水過程管控，確保了鐵、鋼、軋各主線工序用水壓力和流量穩定以及各類工業水的水質達標。氧氣系統科學合理調配氣體管網壓力和流量，確保了氧、氮、氬氣體供應的穩定均衡。供電系統加強設備巡視，及時將各類隱患消滅在萌芽中，并合理調整電網運行方式，確保了各類供配電線路運行穩定。此外，通訊系統實時監控設備、線路狀態，確保了ERP網絡的穩定暢通，實現了保產保供“零影響”。
來源：本鋼集團
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